杨立国

杨立国
实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的大财务管理
海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

讲师资历
10年央企（世界500强）从业经历，历任下属集团主管、处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作流程。
16年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、海信电器、骆驼股份等多个中央企业、上市公司提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。

授课风格
授课思维清晰，体系逻辑完善，视野开阔，灵活生动
16年管理咨询经历与复合型工作经验，案例丰富，实战性强
擅于启发引导式教学，不乏战略高度却又简明易懂

讲师荣誉
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员

核心课程及大纲：

财税无忧丨运营驱动《全价值链成本管控》查看课程详情
【1.1】成本的两大视角
【1.2】成本的十组特性（上）
【1.3】成本的十组特性（中）
【1.4】成本的十组特性（下）
【1.5】站在投入产出的高度进行降本增效
【2.1】定额降本
【2.2】预算降本
【2.3】结构降本
【2.4】技术降本
【2.5】规模降本
【2.6】效率降本
【2.7】政策降本
【2.8】机制降本
【3.1】研发设计环节成本控制
【3.2】工艺环节成本控制
【3.3】采购环节成本控制
【3.4】生产运营环节成本控制
【3.5】质量成本控制

财税无忧丨《总经理财务管理》查看课程成果
第一章：总经理要懂财务
第二章：财务管理的五大命题和三大类型
第三章：从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表
第四章：从财务角度看经营：企业投入产出的四大过程
第五章：企业投入产出第一步：从资本到资产
第六章：企业投入产出第二步：从资产到收入
第七章：企业投入产出第三步：从收入到利润
第八章：企业投入产出第四步：从利润到现金流
第九章：四大杠杆的综合财务效果