运营驱动《全价值链成本管控》系列课程

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《全价值链成本管控》
实战派专家讲师 杨立国 (查看专家详情)
当前，“高成本灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”压迫着中国几乎所有企业，很多企业几乎喘不过气来。
随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本、安全成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的双重挤压下，基本处于微利甚至亏损的状态。
2020黑天鹅事件新冠疫情的爆发给企业带来巨大压力，甚至成为压倒很多企业最后的一根稻草。在这种环境下，企业一方面必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘、满足更多的客户需求；另一方面必须真正的强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。
实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。“业财降本，财务管本”，降本的主要责任是业务部门，但是如何让业务部门主动控制成本，关键还是在于财务部门如何去管理成本，而管理成本是需要体系的，一个企业的成本管理不到位，一定是体系中某一个环节出了问题。本系列课程就将与您共同探讨企业成本管控的八大方法和十一大环节。

课程亮点
1.跳出纯财务视角，深入业务视角管理成本
2.建立成本管理六大体系，让企业成本“受控”
3.更全面更高瞻的了解成本控制新方法、新工具
4.深入企业经营管理六大核心环节，掌握成本控制要点方法
5.在业务降本过程中，使财务支持业务、赋能业务、激励业务
6.启发互动式教学+大量实战案例分享